13 heilige huisjes over managen aan diggelen!

Behoorlijk wat problemen in organisaties zijn het gevolg van een aantal hardnekkige misverstanden over goed managen. In ons nieuwste boek leggen wij een bommetje onder 13 heilige huisjes over managen. Over waarom je juist helemaal geen feedback moet geven als je iets niet aanstaat, waarom de sfeer alleen maar verslechtert als je 'm probeert te verbeteren, waarom je iets engs moet doen om een angstcultuur te doorbreken, hoe wij volkomen onbedoeld pesten in stand houden of waarom teambuilding een slecht idee is. De 13 heilige huisjes die we beschrijven, zijn eigenlijk impliciete opvattingen over goed management. Die opvattingen zijn zo gewoon, zo gemeengoed, dat jij je mogelijk niet eens realiseert hoe die je handelen beïnvloeden. Diezelfde opvattingen helpen je ondertussen van de regen in de drup als je toepast wat je ooit leerde in een managementopleiding. Dan leiden jouw interventies juist niet tot snellere resultaten. Of erger nog: tot een verslechtering van hoe het al was.