Wat als jongeren ineens hun oudere collega's gaan coachen: 4 voordelen

ma 24 mrt 2025

Een jonge collega – vers van de schoolbanken – die de ervaren rotten op de werkvloer komt uitleggen hoe ze moeten omgaan met digitale programma’s. Of een stagiair die met een frisse blik de vastgeroeste workflow eens stevig onder handen neemt. Moet dat kunnen? Ja! Want omgekeerd mentorschap blijkt een krachtig middel te zijn om de werking van een bedrijf te versterken. Enkele voordelen op een rijtje.

Lees meer over reverse mentoring: Leren van jongere medewerkers - Naomi Himmelreich & Evert Pruis

De naam zegt het zelf: bij omgekeerd mentorschap begeleidt de leraar niet de leerling, maar net andersom. Dat klinkt op het eerste gezicht misschien wat tegenstrijdig – die kersverse collega heeft tenslotte nog van alles te leren – maar reverse mentoring is net een uitstekende manier om vernieuwing in het bedrijf te introduceren. Door de rollen in het traditionele format van coaching om te draaien, verandert de dynamiek namelijk volledig.

De pas afgestudeerden die vandaag volop hun intrede doen op de arbeidsmarkt, behoren tot de eerste digitally native generation. Dat betekent dat ze zijn opgegroeid met geavanceerde digitale technologieën en die in veel gevallen volledig onder de knie hebben. Maar ze blinken ook uit op het vlak van kritisch denken en hebben duidelijke prioriteiten. Daar kunnen de seniors heel wat van opsteken!

1. The best of both worlds
Mix traditionele expertise met een frisse kijk op technologie en je krijgt ... een gulden middenweg. Waar oudere generaties beschikken over een diepgaande sectorkennis en strategisch inzicht, vullen de jongere collega’s verder aan met een portie digitale vaardigheden en out-of-the-box-denken.

Door de krachten te bundelen, krijg je het beste uit beide werelden en wordt het potentieel van elke generatie volledig benut. Zie het als een evenwichtige maaltijd: wie elke dag hetzelfde recept op tafel tovert, mist na verloop van tijd heel wat essentiële voedingswaarden. Verschillende ingrediënten mixen is de boodschap.

2. Wederzijds respect en inclusie
Een werkomgeving waarin oprecht luisteren en kennisuitwisseling de norm zijn, zorgt voor een dynamische sfeer van wederzijds respect en inclusie. Bovendien wordt via omgekeerd mentorschap iederéén in z’n kracht gezet, wat dan weer zelfvertrouwen en motivatie geeft. Elke werknemer voelt zich gewaardeerd en betrokken. Zo wordt de generatiekloof voor een stukje overbrugbaar.

Gevolg? Een stabiel team dat bestaat uit tevreden medewerkers met een gemeenschappelijk doel voor ogen: het bedrijf laten floreren. Omgekeerd mentorschap is dan ook een ideale manier om jobhoppende millennials op lange termijn aan een bedrijf te binden. Een aangename werksfeer en meer verantwoordelijkheden verkleinen namelijk de kans dat ze elders op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging.

3. In vraag durven stellen
Een organisatie die al jaren op een bepaalde manier werkt en nog nooit problemen heeft ondervonden, zal de workflow niet snel vanuit een kritische hoek benaderen. Zonde, want het is niet omdat iets werkt, dat het daarom niet beter kan.

Een fris perspectief – van een onervaren junior bijvoorbeeld – legt inefficiënte processen, verouderde werkmethodes en andere pijnpunten bloot. Door samen te werken over verschillende generaties heen, ontstaat er een cultuur waarin nieuwe ideeën sneller tot bloei komen.

4. Eeuwig leren
Ervaren werknemers die hun kennis doorgeven en daarbij zelf geen nieuwe dingen meer leren, blijven stilstaan in hun job. Via omgekeerd mentorschap kunnen ze, ook op latere leeftijd, hun expertise en vaardigheden verrijken. Maar ook de juniors steken er heel wat van op. Door hun collega’s te coachen, werken ze aan hun leiderschapsvaardigheden, leren ze assertief het woord te nemen bij samenwerkingen én ontdekken ze alles over het bedrijf. Pure win-win!

Met andere woorden: durf de rollen eens om te draaien. Deel je inzichten over nieuwe online trends tijdens teammeetings en groepsdiscussies, vraag aan je collega’s om elkaar een-op-een te coachen en stimuleer de interactie tussen juniors en seniors. Zo worden ieders talenten optimaal benut! (bron: Jobat)

In TvOO 2025-1 verscheen een artikel over reverse mentoring: Leren van jongere medewerkers - Naomi Himmelreich & Evert Pruis

Reverse mentoring biedt een frisse kijk op samenwerken en leren. Naomi Himmelreich en Evert Pruis laten in dit artikel zien hoe deze vorm van wederzijds mentorschap niet alleen persoonlijke ontwikkeling stimuleert, maar ook bijdraagt aan innovatie, gelijkwaardigheid en inclusie binnen organisaties. Met praktische inzichten van de reverse mentor-duo’s Evert en Naomi, Jurriaan en Naomi, en Miranda en Jinny, een helder stappenplan en inspirerende praktijkvoorbeelden nodigen zij uit om zelf met reverse mentoring aan de slag te gaan. Lees meer…